| Resumen. | RESUMEN |
| Introducción. | INTRODUCCION |
| Capitulo 1. | LA TEORIA DE RESTRICCIONES |
| | 1.1. EL PLANTEAMIENTO ANALITICO VS SISTEMAS |
| | 1.2. PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES |
| | 1.3. LOS CINCO PASOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES |
| | 1.4. LAS RESTRICCIONES |
| | 1.5. RESTRICCIONES FISICAS VS POLITICAS |
| | 1.6. MEDICIONES TRADICIONALES VS MEDICIONES DE SISTEMAS |
| | 1.7. LUCRATIVAS BS NO LUCRATIVAS |
| | 1.8. PROBLEMAS EN LA COMPAÐIA? PRUEBE LA TEORIA |
| Capitulo 2. | LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
| | 2.1. CLICO DE VIDA DEL PROYECTO |
| | 2.2. ORGANIZACION DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO |
| | 2.3. ADMINISTRACION DE UN PORTAFOLIO DE PROYECTOS |
| Capitulo 3. | APORTAR DICIPLINA A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
| | 3.1. ENFOQUE EN LAS RESTRICCIONES |
| | 3.2. MENEJO DE PROYECTOS COMO UN PORTAFOLIO |
| | 3.3. PONER FLEXIBILIDAD DONDE ES NECESARIO |
| | 3.4. EL HALLAZGO DE LA RESTRICCION ESENCIAL |
| Conclusión. | CONCLUSIONES |
| Bibliografía. | BIBLOGRAFIA |