Capitulo 1. | PROLOGO |
Capitulo 2. | CONSIDERACIONES SOBRE ADMINISTRACION DE PERSONAL |
| 2.1. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL |
| 2.2. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL |
| 2.3. EL ADMINISTRADOR DE PERSONAL |
| 2.4. LAS TECNICAS DE PERSONAL |
Capitulo 3. | DEL ANALISIS DE PUESTOS |
| 3.1. GENERALIDADES |
| 3.2. EL ANALISIS |
| 3.2.1. CONCEPTO |
| 3.3. OBTENCION DE DATOS |
| 3.3.1. OBSERVACION DIRECTA |
| 3.3.2. LA ENTREVISTA |
| 3.3.2.1. VENTAJAS |
| 3.3.2.2. DESVENTAJAS |
| 3.3.3. EL METODOD DE CUESTIONARIO |
| 3.3.3.1. VENTAJAS |
| 3.3.3.2. DESVENTAJAS |
| 3.3.4. COMBINACION DEL METODO DE DUESTIONARIO Y ENTREVISTA |
| 3.4. FINES BASICOS |
Capitulo 4. | LA DESCRIPCION Y ESPECIFICACION DE PUESTOS |
| 4.1. GENERALIDADES |
| 4.2. LA DESCRIPCION DEL PUESTO |
| 4.2.1. EL ENCABEZADO |
| 4.2.1.1. NUMERO DEL PUESTO |
| 4.2.1.2. UBICACION DEL PUESTO |
| 4.2.1.3. ESPECIFICACION DE LAS MAQUINAS Y HERRAMIENTAS |
| 4.2.1.4. JERARQUIA Y CONTACTOS |
| 4.2.1.5. PUESTOS QUE REPRESENTAN LA MAYOR AFINIDAD |
| 4.2.1.6. FECHA DE ANALISIS |
| 4.2.1.7. NUMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEÐAN EL PUESTO |
| 4.2.1.8. NOMBRE Y FIRMA DE LOS ANALISISTAS Y SUPERVISORES |
| 4.2.2. LA DESCRIPCION GENERICA |
| 4.2.3. LA DESCRIPCION ESPECIFICA |
| 4.2.3.1. ACTIVIDADES CONTINUAS O RUTINARIAS |
| 4.2.3.2. ACTIVIDADES PERIODICAS O FRECUENTES |
| 4.2.3.3. ACTIVIDADES EVENTUALES |
| 4.3. LA ESPECIFICACION DEL PUESTO |
| 4.3.1. HABILIDAD |
| 4.3.1.1. HABILIDAD MENTAL |
| 4.3.1.1.1. EDUCACION |
| 4.3.1.1.2. EXPERIENCIA |
| 4.3.1.1.3. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO |
| 4.3.1.2. HABILIDAD MANUAL |
| 4.3.2. ESFUERZO |
| 4.3.2.1. ESFUERZO FISICO |
| 4.3.2.2. ESFUERZO MENTAL |
| 4.3.3. RESPONSABILIDAD |
| 4.3.3.1. POR PERSONAS |
| 4.3.3.2. POR FUNCIONES |
| 4.3.3.3. POR VALORES |
| 4.3.4. CONDICIONES Y RIESGOS DEL PUESTO |
| 4.3.4.1. CONDICIONES DEL PUESTO |
| 4.3.4.2. RIESGOS DEL PUESTO |
Capitulo 5. | APLICACIONES DEL ANALISIS DE PUESTOS |
| 5.1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL |
| 5.1.1. SITUACION GENERAL |
| 5.1.2. CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO |
| 5.1.3. PRACTICA CORRECTA DE RECLUTAMIENTO |
| 5.1.4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO |
| 5.1.4.1. LOS EMPLEADOS ACTUALES |
| 5.1.4.2. SOLICITUDES CASUALES |
| 5.1.4.3. ASOCIACIONES COMERCIALES E INDUSTRIALES |
| 5.1.4.4. PLANTELES EDUCATIVOS |
| 5.1.4.5. ANUNCIOS |
| 5.1.4.6. SINDICATOS OBREROS |
| 5.1.5. VENTAJAS DE LAS FUENTES INTERNAS |
| 5.1.6. DESVENTAJAS |
| 5.2. SELECCION DE PERSONAL |
| 5.2.1. SU OBJETIVO |
| 5.2.2. LA ENTREVISTA DE EMPLEO |
| 5.2.3. PRUEBAS |
| 5.2.4. REFERENCIAS |
| 5.2.5. CARTAS DE RECOMENDACION |
| 5.2.6. EXAMENES FISICOS |
| 5.3. CONTRATACION DE PERSONAL |
| 5.3.1. REGLAMENTACION DEL PROCESO CONTRACTUAL EN NUESTRO DERECHO |
| 5.3.1.1. DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO |
| 5.3.1.2. DEL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO |
| 5.3.2. ASCENSOS |
| 5.4. LOS ASCENSOS Y TRASLADOS |
| 5.4.1. GENERALIDADES |
| 5.4.2. CONCEPTO DE ASCENSOS Y TRASLADOS |
| 5.4.2.1. ACENSOS |
| 5.4.2.2. TRASLADOS |
| 5.4.3. SISTEMAS DE ASCENSOS |
| 5.4.3.1. ASCENSOS POR ANTIGUEDAD |
| 5.4.3.2. ASCENSOS POR CAPACIDAD |
| 5.4.4. ESTRUCTURA DE CANALES DE ASCENSOS |
| 5.5. LA VALUACION DE PUESTOS |
| 5.5.1. METODOS DE VALUACION DE PUESTOS |
| 5.5.1.1. METODO DE GRADACION |
| 5.5.1.2. METODO DE GRADOS O CLASIFICACION |
| 5.5.1.3. METODO DE PUNTOS |
| 5.5.1.4. METODO DE COMPARACION DE FACTORES |
| 5.6. SEGURIDAD |
| 5.7. SUPERVISION DE PERSONAL |
Capitulo 6. | EL ANALISIS DE PUESTOS Y LA SELECCION DE PERSONAL |
Capitulo 7. | CASO PRACTICO |
| 7.1. GENERALIDADES |
| 7.2. ELABORACION DE CUESTIONARIO |
| 7.3. ENTREVISTA PERSONAL |
| 7.3.1. JEFE DE PERSONAL |
| 7.3.2. EMPLEADOS |
| 7.4. FORMULACION DE LOS BORRADORES |
| 7.5. FORMULACION DEFINITIVA DE LAS DESCRIPCIONES Y ESPECIFICACIONES |
| 7.6. CUESTIONARIO |
| 7.7. ANALISIS DE PUESTOS |
Bibliografía. | BIBLIOGRAFIA |
Conclusión. | CONCLUSIONES |
Partes. | ANEXOS: No.I, No. 2, No. 3, |