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Tesis Digitales

Tesis: 21920
Título: Situando el SMED como una herramienta de "Lean Manufacturing" para mejorar los tiempos de preparación, ajuste y cambios de herramientas
Autor: Alcalá Gámez, Alejandro
   
Indice
Lista de Figuras 1.  Índice de figuras
Lista de Tablas.  Índice de tablas
Capitulo 1.  Introducción
       1.1. Introducción
       1.2. Objetivos de la investigación
       1.3. Delimitaciones
Capitulo 2.  Marco teórico y conceptualizacion
       2.1. ¿Qué es manufactura esbelta?
       2.2. Logros y Objetivos de la manufactura esbelta
       2.3. El pensamiento esbelto
       2.4. Los 5 principios del pensamiento esbelto
       2.5. Herramientas de la manufactura esbelta.
            2.5.1. Las 5`s
            2.5.2. Justo a tiempo
                 2.5.2.1. Células de manufactura.
                 2.5.2.2. Kankan.
            2.5.3. Control visual
            2.5.4. Mantenimiento productivo total (TPM)
            2.5.5. Producción nivelada (Heijunka).
            2.5.6. Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke).
            2.5.7. Mejora continua (Kaizen)
            2.5.8. Cambio rápido de herramientas (SMED).
Capitulo 3.  El sistema (Single Minute Exchange of Die) SMED
       3.1. SMED
       3.2. Antecedentes de SMED.
       3.3. SMED como herramienta para reducir los tiempos de preparación.
       3.4. Condiciones necesarias para implementar SMED
            3.4.1. Aplicación de SMED.
       3.5. ¿Qué es el cambio de herramientas?
       3.6. ¿Cómo funciona SMED?
       3.7. Etapas de aplicación de SMED.
Capitulo 4.  Casos prácticos
       4.1. Caso 1: En prensas
       4.2. Caso 2: Posicionamiento del chasis de lavadoras
       4.3. Caso 3: Colocación de interruptores
Capitulo 5.  Comentarios y conclusiones
       5.1. Analizando resultados
       5.2. Efectos del SMED.
       5.3. Conclusiones
Bibliografía.  Referencias bibliográficas
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